今天讨论下企业的将才与帅才

2018-08-09 15:43:00
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摘要: 浅谈“将才”与“帅才”心得  何为将帅?兵法云:“能领兵者,谓之将”,“能将将者,谓之帅”。

企业的将才与帅才

       浅谈企业将才与帅才心得,何为将帅?兵法云:“能领兵者,谓之将”,“能将将者,谓之帅”。

       将才——智、信、任、勇、严也。智,知识渊博,能通达内外环境变化规律;信和仁是指情商,能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁,严而不心怯,令而行,行必果。在企业中执行能力强。

       帅才——运筹帷幄之中,决胜千里之外,比将才高一个层次,偏重于战略思维,在企业中能带领企业远航,制定发展方向和实施计划。变则通,通则达,行有余力,则控全局。穷能独善其身,富能兼济天下。优秀的帅才德才兼备,以德为先,具有上晓新闻,下通经济,中察人事,懂人情,明时政的综合素养。

      四个五年计划——高中毕业那年我给我的人生未来二十年制定了四个五年计划。

     一、求学——学习知识、强化技能、读兵法、懂经济、知晓网络营销、进修企业管理。

     二、游历——读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,游遍大江南北,历练百态生活。基层工人、主管、技术、策划、运营总监。

      三、成家——修身,成家,治国,安天下。无家则不立,无立则不达。家是责任,当结婚,有了孩子,才能把责任放大到极致。

      四、立业——弹指一挥间,一晃十四个春秋。马上踏入第四个五年计划了,话说三十而立,而我也已经是而立之年,经历了这么多年的风风雨雨,让我明白一个道理,天降大任与人,必先立其器,而立与身。小到一个工作室,大道一个企业,制胜法宝就是人才。

       有次我有幸听著名企业管理人、培训大师余世维说:如果有工厂和人才让我选择,我会选择人才,因为有了工厂没人才,那么这个工厂没生命力的。没了厂子,有人才,我们可以建设一个比现在还要好的厂子。我很认可这段话,就我们营销行业而言,更是铁打的营盘,流水的兵。如果在这样的环境下依然保持激情和信念!并能在营销实践中不断提升自己,这就是营销人从兵到了将才蜕变的痛苦过程。然而将才到帅才过程又是怎么样呢?就企业中的将才到帅才的话题我与许多老板,企业经理人等前辈们探讨过,今天我就结合前辈的一些观点知识分享下自己的心得。

       美国管理大师彼得.德鲁克先生曾经说过:企业能够模仿的唯一组织结构就是军队!绘制企业管理组织机构的布阵图,即将帅的排列组合,建立一支运行良好的高层管理团队,特别是构成人才机构中最核心的将与帅,往往决定企业的发展方向和目标。处于领导和管理班子的将帅决定整个企业命运和战略技术管理水平的高低,企业组织中什么样的人才是将才与帅才呢?

       将才是按职位能力细分为业务部门负责人、部门经理、项目经理、分公司、区域经理等,不仅具有良好的专业知识、心里和身体素质,还要具备较强的人际关系能力、爱才用才、协调控制、预测和决策能力等。帅才则是能统领经济主体,全局方位的CEO如总经理、董事长,他们能驾驭将才,具有思想领袖气质,深谋远虑,有前瞻思想,会智慧的掌控全局,能够不断地给将才提供方向,设定前行的轨道并创造完备的战略条件使他们沿着轨道极速前进。

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